Robèr de Wit, Ronico: “We dragen trots onze keuzes en resultaten uit”

Ronico is genomineerd voor de Tuinbouw Ondernemersprijs

De tulp staat symbool voor veel zaken. Het is ons nationale symbool. Het is een symbool voor toerisme. Een symbool voor bepaalde regio’s in ons land. Maar ook een symbool voor ondernemerschap. Wie op wereldniveau tulpen en tulpenbollen wil produceren, moet van goede huize komen. “Wij sturen op onze eigen koers”, aldus Robèr de Wit, CEO van Ronico.

Ondernemen is keuzes maken. Weloverwogen keuzes. Waar je in investeert qua geld, maar ook qua tijd. Ronico is wereldtop geworden in de tulpenteelt, omdat ze in staat is geweest om op de lange termijn te kijken naar ketenregie. “We hebben volledig grip op de teelt, de broei, de verwerking en de logistiek”, aldus mede-eigenaar Niels de Wit. “Daardoor kunnen we kwaliteit garanderen, de kostprijs per tulp reduceren en gecontroleerd versnellen in plaats van te snel te groeien.”

Verduurzaming, automatisering en digitalisering

Samen met Jeroen Laan en Jeffrey Smit tekenen Robèr en Niels de route uit naar de toekomst. De platte organisatie en de kwaliteit om zelf dingen op te pakken zorgt dat innovaties ontstaan uit dagelijkse knelpunten. “De nieuwe kas aan de Middenweg is door ons ontworpen, inclusief de systemen”, aldus Jeffrey. “Dat leverde een vijftig procent reductie in energiekosten en een toename van vijftig procent in productie. Het nieuwe containersysteem en de twaalf automatische bosmachines in de verwerkingsruimte zorgen tegelijk voor veel minder inzet van arbeid dan in de oude situatie.”

Verduurzaming, automatisering, digitalisering, door structurele verbetering toe te passen vanuit de behoeften van de klanten groeit Ronico uit tot de wereldspeler in tulpen. “We zetten grote stappen”, aldus Jeroen. “En dat willen we ook graag laten zien. Zo zijn we met Greenhouse Sustainability hun Flori Footprint Tool aan het aanpassen aan de tulpenteelt. Door data uit heel de keten te verzamelen, kunnen we straks onze footprint uitrekenen en ook daarop gaan sturen qua verduurzaming.”

Het verhaal vertellen

Ronico opereert transparant en geeft inzicht in het verduurzamings- en productieproces van de tulp. “We hebben de ambitie om als ambassadeur op te treden”, aldus Robèr. “Vorig jaar ontvingen we de koning in onze nieuwe kas, maar bij de opening van de kas ook 800 personen vanuit onze relaties. We geven rondleidingen aan de inwoners van onze gemeente, en organiseren open dagen, brunches, diners, om te laten zien hoe we werken aan een betere toekomst met een duurzame tulp.”

Hoewel het management van Ronico graag zelf de teugels in handen heeft, zijn ze niet bang om vergaande samenwerkingen op te zoeken. “Natuurlijk met onze klanten en partners”, vertelt Niels. “Maar ook met de tientallen boeren waar we tulpen- en bollenland huren. Dat is per boer maatwerk, waarbij meedenken aan hun bouwplan en duurzaam gebruik van het land.”

“Ook voor onze techniek en installaties werken we met vaste partners over een lange periode”, gaat Jeroen verder. “We besteden met elkaar veel tijd en aandacht aan de machines in de schuur, bijvoorbeeld.”

“Ook op onze tulpen- en bollenvelden willen we de nieuwste spullen laten rijden”, vult Jeffrey aan. “Liever een nieuwe, duurdere machine die veel duurzamer is en de minste impact heeft op de omgeving, waarbij we waar mogelijk kiezen voor biologische middelen. Zo werk je ook buiten op de velden via de keuzes die je maakt voor machines en middelen aan het vertellen van dat verduurzamingsverhaal.”

Dare, Care & Share

Zo bewijst Ronico dat sectorontwikkeling bij ondernemerschap hoort, en pakken zij de verantwoordelijkheid om aan te tonen dat schaalvergroting, duurzaamheid en mensgerichtheid goed samen kunnen gaan in de tulpenteelt. “Dat ons team weinig verloop heeft, toont aan dat we de juiste keuzes maken”, aldus Niels. “We hebben echt een team waar we op kunnen bouwen.”

“Wij verkopen geen nee, wij verkopen tulpen”, besluit Robèr. “En als leading tulip brand dragen we trots onze keuzes en resultaten uit. We staan voor ‘Dare, Care & Share’, met als doel dagelijks meer dan 200.000 consumenten op te vrolijken met kwalitatief hoogstaande en duurzame tulpen.”

Vorig jaar bezocht Koning Willem-Alexander Ronico. Hoe de broers dat hebben ervaren, lees je hier.